当2025年五位民营企业家以极端方式告别世界，当房地产产业链陷入寒冬，当“做大做强”的口号在市场浪潮中逐渐褪色，中国商业正站在新旧周期交替的十字路口。我们不得不直面一个残酷现实：高增长时代已悄然落幕，靠规模扩张、全面布局就能成功的逻辑彻底失效。在这个“面面俱到就是面面不到”的新周期，商业的底层逻辑正从“贪多求全”转向“舍9取1”，从“速度为王”转向“场景深耕”。在这场范式跃迁中，我们既需要《道德经》治大国若烹小鲜的定力，更需要《孙子兵法》兵无常势，水无常形的应变智慧。正如《道德经》所言“少则得，多则惑”，真正的商业智慧，藏在精准定位的坚守与对时代浪潮的敬畏之中。
一、定位革命：从“全品类覆盖”到“场景击穿”
“你是做什么的？”当一个企业家在会场被追问时，“做大健康的”“卖保健品的”这类模糊回答，暴露了当下商业最致命的问题——缺乏精准定位。一个宣称“男女老少通吃，白天提神晚上助眠”的产品，最终只会沦为“狗屁膏药”式的存在。这印证了《庄子・养生主》的智慧：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”商业精力有限，用户需求多元，试图覆盖所有人的所有需求，最终只会被需求反噬。
吴声在“新物种爆炸2025”演讲中提出的“场景造物”理念，恰是破解这一困局的钥匙。三翼鸟从“场景化家电”到“家庭场景定制平台”的进化，红星美凯龙从“家居卖场”到“AI家生活目的地”的转型，都证明了“伤其十指不如断其一指”的商业真理。这些新物种的共同特质，是放弃“全品类覆盖”的幻想，聚焦具体场景的深度击穿——三翼鸟深耕“智慧家庭”，红星美凯龙聚焦“AI家居生态”，它们用“舍9取1”的定力，在细分领域建立了不可替代的优势。
反观那些陷入困境的企业，多数败在“贪嗔痴”的欲望里。房地产相关的家居、建材企业，在城市化红利消退后仍沉迷规模扩张；传统制造业在产能过剩时，仍不愿放弃“多产品线”的执念。正如吴声所言：“场景越具体，连接越增强。”商业的终极命题，是把一个人的问题变成一群人的答案，而非试图回答所有人的所有问题。
二、周期更迭：从“风口追逐”到“顺势而为”
1978年我国城市化率仅18%，2025年已达70%以上，9亿人涌入城市的浩荡进程，推动了房地产及上下游产业的黄金四十年。但当“房住不炒”成为常态，当人口红利让位于人才红利，这个曾经的“造富机器”骤然减速，家居、建材、电梯等关联行业集体入冬。这印证了“所有的成功都是时代下的成功，所有的财富都是周期下的财富”的商业规律，也呼应了《易经》“穷则变，变则通，通则久”的变革智慧。
高增长时代的结束，并不意味着商业的终结，而是意味着游戏规则的改写。吴声提出的“哲学生活方式周期”，为我们理解新周期提供了认知框架。当AI技术重构商业逻辑，当“有效时间取代有效空间”成为新标尺，企业需要从“规模扩张”转向“价值创造”，从“风口追逐”转向“禀赋深耕”。华为深耕“5G技术”、DeepSeek聚焦“AI大模型”、追觅科技专注“家庭服务机器人”，这些企业的崛起，都源于对自身场景禀赋的坚守与对时代趋势的顺应。
民营企业家的困境，很大程度上源于对周期的误判。那些在房地产下行周期仍加杠杆扩张的企业，那些在消费降级时仍坚持高端化的品牌，本质上是在用旧地图寻找新大陆。正如吴声所言：“新物种的爆发，取决于今日如何构建场景，种下何因。”在新周期里，读懂时代比埋头苦干更重要，拥抱变化比固守经验更关键。
三、红利重构：AI与出海的“双轮驱动”
当传统红利消退，新的增长引擎正在浮现。在“高增长转向高质量”的转型中，AI降本增效与出海全球扩张，成为民营经济突围的两大核心抓手。这恰是《孙子兵法》“以正合，以奇胜”的现代演绎——AI是“正”，夯实内部效率；出海是“奇”，开辟外部增量。
AI的价值，远不止于技术应用，更是认知革命。此刻的连接是商业的本质从流量争夺转向时间经营。如同王阳明所言你未看此花时，此花与汝心同归于寂，未被连接的瞬间才是商业的真空地带。吴声提出的“FLOW流畅的人机通感”，揭示了AI时代的效率密码：联想“天禧个人超级智能体”实现多终端无缝协同，瑞声科技“物理AI”让空间可解码。这些案例证明，AI的终极目标不是取代人，而是通过“端云协同”“场景应用”“灵感增强”，让企业效率实现质的飞跃，而是成就《逍遥游》中若夫乘天地之正，而御六气之辩的自由境界。对于传统企业而言，与其纠结“要不要做AI”，不如思考“如何用AI重构场景”——用AI优化供应链，用智能体提升人效，用数据驱动决策，让“健康增长”取代“肥胖式增长”。
出海则是破解产能过剩的必然选择。中国制造业的完整供应链、高性价比产品，在全球市场仍具强竞争力。但出海不是简单的“产品外销”，而是实现“在地化运营+全球化布局”。红星美凯龙与海外品牌共建“零碳生活家”，这些案例证明：出海的核心是“用中国供应链满足全球场景需求”，而非将国内模式简单复制。
四、生存哲学：从“规模至上”到“韧性为王”
“活下去才是王道”，这句看似朴素的话，道出了新周期的生存本质。2025年陨落的企业家们，多数不是死于市场竞争，而是死于“杠杆失控”——盲目扩张导致现金流断裂，多元布局引发管理失控。这印证了《道德经》“慎终如始，则无败事”的警示：企业的终极风险，往往不是来自外部挑战，而是内部的贪婪与失控。
新周期的生存法则，是“现金为王+专注聚焦+抗风险能力”的三位一体。吴声提出的“存在主义商业”，本质上是对“韧性”的追求。在《庄子》白驹过隙的时空观照下，AI将商业的时间单位压缩至此刻。小红书的双列瀑布流设计，暗合《易经》观物取象的智慧——每个瞬间都是折射商业本质的棱镜。当三只松鼠以500位miniCEO激活8000个SKU，这不仅是组织创新，更是《鬼谷子》因势利导的现代演绎：将用户需求转化为精准的商业算法，在瞬时连接中缔造永恒价值。这些企业的共同点，是放弃“规模崇拜”，转而构建“小而美”的生态壁垒。
营商环境的优化同样关键。当企业破产法治更完善，当个人资产与企业资产有效隔离，企业家才能更安心地投入创新。中国民营经济早已不是“草根经济”，而是“树根经济”——深扎土壤，滋养生态。关心企业家群体，就是关心中国经济的未来；优化营商环境，就是为创新保驾护航。
五、进化方向：在“刹那涌现”中寻找商业的根脉
吴声在演讲结尾引用柏瑞尔・马卡姆的话：“风力合适，夜色美丽，所有的要求力所能及。”这句话恰是新周期商业的写照：技术变革的“风力”已至，场景创新的“夜色”正美，企业需要做的，是找到自己“力所能及”的赛道。
新物种爆炸2025年的八个预测，从“存在主义商业”到“算法休假的AI伦理”，从“无库存货架”到“空间商业新知识时代”，都指向一个核心：商业正在从“功能满足”转向“意义创造”。正如宗馥莉在复杂家族环境中淬炼出的强大，真正的企业进化，往往发生在压力与挑战之中；正如那些在周期更迭中存活的品牌，真正的商业生命力，源于对初心的坚守与对变化的敏感。
从《凡人修仙传》的“长生”追求，到商业世界的“永续经营”，本质上都是对“价值延续”的探索。在这个AI重构一切的时代，企业的终极竞争力，不在于规模多大、品类多全，而在于能否在具体场景中“重建意义坐标”——用NOW锚定连接，用FLOW实现通感，用HERE深耕现场，用EGO坚守初心。
商业的新周期已来，它残酷却公平：淘汰那些沉迷过去的“旧物种”，奖励那些拥抱变化的“新物种”。唯有读懂时代、聚焦场景、坚守初心，才能在这场“刹那涌现”的变革中，找到属于自己的生存与进化之道。
《金刚经》云：应无所住而生其心。当AI将商业带入刹那涌现的新纪元，我们更需要《大学》知止而后有定的智慧。商业文明的根脉，不在技术的炫技中，而在对人性本质的持守；不在规模的扩张里，而在意义的持续生长。正如吴声所言：我们并非走向绝然冰冷的未知，而是回归人之为人的温度抉择。这或许就是商业文明最深邃的辩证法——在技术的狂飙中，守护人性的微光；在算法的洪流里，沉淀意义的河床。
（作者：刘十六）
