当年辽沈战役激战正酣时，东北野战军司令员林彪拿起电话，对违抗南下命令的12纵司令员钟伟说：“你大胆打靠山屯，抗命的事我负责解释。”

同一时期，徐向前正将游击队整编为攻坚劲旅，一个敢为抗命兜底，一个能把弱旅炼成锐师。

他们带队伍的方式截然不同，但都指向一个核心问题：到底怎样带，部下才能最快成长？

彭总、刘帅、粟裕的带兵风格

而说到带队伍，彭德怀的风格则完全不同。

抗日战争时期打关家垴，面对日军冈崎支队占据的险要地形，陈赓建议暂时撤围，刘伯承也觉得硬攻伤亡太大，但彭总在电话里说拿不下关家垴就撤销番号，谁的话都听不进去。

当时前线官兵看着彭总亲自在山头上拿着望远镜督战，谁也不敢再说撤退的事，最后硬是凭着一股狠劲攻了下来，部队打硬仗的意志就是这么锻炼出来的。

到了解放战争时期，有一次贺炳炎、廖汉生的部队进攻受挫，彭总直接把他们叫到指挥部，训斥他们的部队是豆腐做的吗，要求他们必须拿下。

再说到刘帅的带队风格，邓公后来评价刘帅带兵，说野司就管大方向，纵队指挥权全放给下面。

1947年打羊山集，陈再道的2纵攻了两天没拿下，伤亡不小，有人建议野司派参谋去现场指挥，可刘帅只是说：

“让陈再道自己琢磨，他们在前线，比野司清楚情况，该怎么打就怎么打，打错了算我的。”

后来陈再道调整战术，白天佯攻晚上摸，硬是把羊山集这块硬骨头啃了下来。

还有双堆集包围黄维兵团时，王近山、杜义德两人一个说该先掐断补给，一个说要先敲掉炮兵阵地，吵到刘帅那，刘帅只说：“你们俩商量着办，只要能围住黄维，野司没意见。”

结果两人自己定了方案，6纵从东边楔入，10纵在西边堵截，配合得严丝合缝，这种放权让下面的人成长快，但也得有灵活头脑，要是换成没主见的将领，怕是抓不住刘帅给的机会。

再是粟裕，他打仗有个特点，下命令时连部队几点出发、走哪条小路、遇到敌人怎么应对都要写得明明白白。

就像淮海战役打黄百韬，他给叶飞的命令里写着：“凌晨3点前必须抢占曹八集，先头部队带足炸药，遇到地堡先炸后冲，后续部队跟进时注意搜剿残敌，别让敌人跑了一个。”

连队伍怎么穿插、机枪手在哪个位置掩护都标得清清楚楚，这种详细部署确实能保障胜利，但也让部下习惯了按指令走。

后来宋时轮带9兵团打长津湖，面对美军陆战1师，还是按常规战术一步步推进，没像粟裕那样临机调整。

结果虽然围住了敌人，却没能像粟裕指挥时那样打出歼灭战，到底少了点创造性发挥的空间。

林总、徐帅的带兵之道

再是林总带兵，他是要先把战术掰开揉碎了教，不光教方法，还敢给部下容错的空间。

1948年靠山屯战斗，钟伟带着12纵本来要南下配合主力，结果路上碰到敌军88师，他觉得这股敌人孤立，可以吃掉，直接违抗命令停下来打。

电话里跟林总汇报，林总听完战况，没骂他抗命，反而说“你大胆打，我让1纵、6纵过来配合你”，还让其他部队暂缓南下，先帮钟伟围歼敌人。

最后果然歼灭了88师，战后林总在会上说“只要打得对，抗命也没错，总比放跑敌人强”。

1948年晋冀鲁豫军区，徐向前把太岳军区的几支游击队、县区武装收拢起来，编成8纵时，战士们多数是农民。

有的扛着土造步枪，有的背着大刀片，队列走起来歪歪扭扭，连基本的战术动作都不会。

徐向前没急着让他们上战场，从立正稍息开始练，每天天不亮带着部队在操场上走正步，练刺杀，晚上围着火堆讲攻坚。

王新亭那时还是军区政治部主任，徐帅直接把他拉来当8纵司令员，亲自实操教他各种战术。

后来8纵、9纵、10纵跟着徐向前打运城、攻临汾，从刚开始攻一个小据点都要牺牲几十人，到后来能在太原城下撕开敌人防线，战士们说徐帅有办法，把“土包子”练成了“攻坚尖兵”。

连王新亭自己都说，要不是徐帅硬把他从政治部拉到前线，手把手教战术，他这辈子可能都只是个拿笔杆子的。

各帅带领的部下对比

自主性上，彭总打仗指令卡得死，关家垴连陈赓建议都不听，部下只能硬执行，而刘帅主打一个放权，野司从不插手；

林总更灵活，先是包容性高，再就是战术传授上，林总把“三三制”“四快一慢”掰开揉碎讲，连新兵都知道“三人一组互相掩护”；

而徐帅是从教8纵炸碉堡底座学起，王新亭从不会打仗到能攻打太原、粟总则是写满指令，像路线、时间、步骤这些，宋时轮打长津湖只能照方案走。

彭总侧重“必须拿下”，刘帅靠部下自己觉悟，林总却给钟伟兜底抗命，刘帅对陈再道说“打错了算我的”，徐帅容忍8纵初期攻据点伤亡大，但粟总细节错一点都不行。

基础训练徐帅最扎实，8纵从立正稍息练到攻坚，彭总靠硬仗磨意志，刘帅部下本身基础好，粟总靠指令补基础。

实战机会林总最多，四野从东北打到海南，部下一仗接一仗，徐帅带弱旅打运城、临汾，硬仗练出劲旅，刘帅纵队独立作战多。

彭总硬仗虽多但自主少，粟总战役规模大但细节管控严，四野后来干部数量质量都占优，光纵队司令就出了二十多个。

解放战争后期四野从出关时的10万部队，三年间扩编到百万大军，急需大量能独当一面的干部。

东北根据地是当时最稳定的解放区，工业基础好，铁路公路密集，后勤补给跟得上，新兵从参军到上前线，能有整训时间。

林总那些“三三制”“四快一慢”的战术，简单好记，新兵班长带着练几次就能上手，基层干部学起来快，教给新兵也容易。

加上东北兵员补充快，从农民、学生到起义士兵，源源不断，干部带着队伍打几仗，边打边学，林总又给容错空间，打错了不骂，总结经验就行，基层干部胆子越来越大，指挥越来越娴熟。

这种“战术标准化能复制、新兵多有实战机会、根据地稳能练队伍”的环境，正好配上林总“教方法+给机会”的育才路数，东北自然成了干部成长的摇篮。

彭总靠铁令练意志，刘帅用放权催自主，粟司令抠细节保胜利，徐帅把弱旅捏成劲旅，林总教战术还给容错，五位将帅带队伍的法子不一样，但核心都是让部下能打仗。

就像四野后来干部多、打得好，从10万部队扩到百万大军，其实带队伍哪有啥最优解？

就看合不合当下的需求，现在职场也一样，公司缺什么、团队什么基础，就用什么法子带，能让手下人跟着需求成长，才是真本事。

启示

彭德怀铁令如山，刘伯承大胆放权，粟裕精细部署，徐向前扎实练兵，林彪则既教战术又给容错空间，五位将帅带兵方法各异。

但核心目标一致：让部下能打仗、打胜仗，四野后来干部辈出，正因林彪的方法契合了当时东北战场快速扩编、急需大量能战之才的实际需求。

带队伍没有绝对最好的方法，关键在于是否适应当时的环境和队伍的基础。

能让手下人根据实际需求快速成长起来，这才是真本事，无论是战争年代还是今天，道理相通。

参考资料：

1、解放战争时期粟裕作战指挥中的创造性思维——《军事历史研究》 1999年第3期73-83,共11页

2、中国军网《刘邓大军曾全歼国民党军整编六十六师》

3、从几次战役中见徐向前元帅的缜思断行——《党史博采（下）》 2011年第3期20-20,22,共2页

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